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组织，使各连锁店能高效运转。具体可从以下方面评价：是否有健全的财务管理系统，完善的人力资源管理体系，新产品研发与创新能力，完善的物流配送系统，整体营运管理与督导体系，以及先进、科学、标准化且可复制的产品生产管理支持体系等。

     首先，要对餐饮连锁特许商进行特许经营资质审查

     国家内贸部的《商业特许经营管理办法试行》第十七条规定：“特许者开展经营活动时应按本规定第十二条所列材料提交中国连锁经营协会备案”。因此，投资加盟者应该向餐饮连锁特许商索要并审查其备案资料，以确定其合法性。

     其次，对餐饮连锁特许商的企业品牌知名度进行准确评估

     如今餐饮企业竞争已经不再直接以产品与产品间的竞争来表现，而是以品牌竞争的形式体现出来。换句话说，当消费者决定进餐时，他往往要先决定去那家酒店或餐厅吃，然后才决定吃什么；即使他先做出了吃什么的决定，也必须决定在什么地方吃。因此，选择一家拥有良好知名度和优秀企业品牌形象的餐饮连锁特许商，是创业成功的必要条件。

     具有良好知名度和优秀品牌形象的餐饮连锁特许商应必须具备如下四个基本特征：较突出的风味特色和较高的技术工艺含量；较大的辐射空间和较高的社会口碑；较长的传播历史和较多的文化内涵；较好的经济效益。

     第三，考察餐饮连锁特许商的发展历史和发展阶段

     目前我国餐饮企业的平均生命周期为2.5~3年，其中投资回收期为8~18个月，成长期为18~28个月，而连锁加盟体系建立和完善期需要24个月。显而易见，选择较长历史的餐饮连锁特许商，能让人放心不少。但这也不是一个绝对的参照标准，因为确有一些新兴业务有很大的发展潜力。另据近年的相关资料获悉，餐饮连锁特许商的发展阶段也可以从加盟店数量上反映，一般情况为：探索阶段店数为1~10个；成长阶段为11~40个，这个时期，面临的风险最大；初步成熟阶段为41~100个；完全成熟阶段则在100个以上。餐饮连锁特许商发展越成熟，投资者承担的风险就越会降低。

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　　男孩开小饰品店，小生意放飞大梦想

　　刚踏入大学校园时，我像其他大学新生一样，安安分分地读书。每天准时去上课、去图书馆查资料，积极参加学生会工作，但是很快，经济的压力迫使我寻求一些挣钱的方法。从一开始做兼职、派传单、做社会调查到在学校BBS上卖IC卡，再到后来做化妆品代理，虽然我是男生，但是对美容护肤、时尚潮流之类的东西很有研究，一时间也算做得风生水起。这不仅解决了我的经济危机，也让我看到了我在这方面的才能，小小的成功让我萌发了创业的念头。

　　很快到了大四，要为将来作打算了。我向家里表明了我的想法，但是父母都很反对，我知道他们是拿死工资的普通职工，想法很单纯，做生意对他们来说是从来没有想过的事情，而且风险太大。但是，我清楚地知道，我不会习惯朝九晚五、规规矩矩的白领生活，我也相信自己有做生意的才能。我搪塞了父母，我对自己说只有做出了成绩才能让他们放心地让我去闯。因此，除了忙毕业设计，我其余的时间都用来寻找商机。我知道我的长处、优势，便集中精力专注于时尚品牌。

　　但是几个月过去了，我发现真正要下决定选择一个品牌不是容易的事情。要不就是起步资金高的我无法承受，要不就是没有自己的特色，要不就是市场即将饱和、看不到商业前景……

　　仿佛就像天意一样，我认识了乔伊丝。在我一次去邻近城市看望在另一所大学读大一的表妹时，因为想给即将过生日的女友买件礼品，便让妹妹陪我逛了逛她学校旁边的小礼品店，看到路边一个叫乔伊丝的小店里人头涌涌，便不禁进去看了下，里面出售的一款耳环非常漂亮，色彩鲜艳、韵味十足，一下吸引的我的目光，我毫不犹豫便选中了那款耳环，买下给我女朋友作为生日礼物。

　　回家后，女友收到我送的礼物非常高兴，直夸漂亮。我心里一动，是不是自己也可以开一家这样的小饰品店？于是便立马搜索了乔伊丝饰品品牌所有的相关资料，我这才发现原来乔伊丝饰品是一个拥有多年历史的著名国际时尚品牌，有着简洁精美的风格，产品覆盖了女性头饰、腰饰、背饰、胸饰、耳饰、脚饰等各大领域，而且产品样式层出不穷。之外难能可贵的是，加盟乔伊丝饰品店创业初期投资相对较少，总部又有完善的整店输出一体化加盟管理扶持体系，对于刚毕业初始创业的人来说，真的是非常合适。就是乔伊丝了!我对自己说。

　　但还有一件事对我构成了心理障碍，我是一个男孩子，通常看到开饰品店的都是女孩，不知自己是不是能符合乔伊丝饰品店的加盟开店要求，通过与乔伊丝饰品总部的了解沟通，我这才发现自己是杞人忧天，因为有很多象我一样的小男生早已经捷足先登，成为乔伊丝饰品店的主人了。

　　于是，我厚着脸皮向朋友、亲戚甚至跟女朋友家里借钱，加上我在学校打工赚的钱，终于凑够了我的第一笔创业基金。

　　当其他同学忙着递简历、跑人才招聘会的时候，我已经同乔伊丝饰品总部签订了加盟合同。一毕业，我马上投入到乔伊丝饰品店的启动工作中，从前期店铺的选址、店铺的装修到产品的陈列，从首批货品的配备到加盟培训工作，公司都严格地把关，进行相关指导，并提出了很多建议。产品的退换货机制也使我很放心，并且乔伊丝饰品给了加盟商较大的利润空间，充分保障了加盟的利益。

　　很快地，我的乔伊丝饰品店开张了。一开始观光的多，真正的顾客少，有时的日营业额只有两三百块，我的女友也有些担心，我更是紧张得不得了，毕竟是货真价实的拿了自己的钱出来投资，而且这一次只能成功不能失败，我要证明自己是这块料呀，另一方面我也一直坚信自己的时尚触觉不会错，乔伊丝这样炫目精致的饰品连我这样的男孩都被她的魅力所倾倒，便何况是女人了。看着吧，一定能行的。果然，慢慢地，随着前期品牌宣传慢慢起作用、随着客户的口口相传，看的人越来越多，买的人也越来越多，生意额不断地稳定上升。

　　初尝成功我更是不敢懈怠，乔伊丝饰品每月都向市场投放大量新品，不断推陈出新，我凭着自己的感觉和乔伊丝总部的指导不断更新和丰富产品，力争让每一个光顾的客人都能满意，更重要的，让她们满载而归。我的努力没有白费，不断攀升的收入足以让我笑得合不拢嘴。甚至，在越来越多的熟客中也有人萌发了开乔伊丝加盟店的念头，向我咨询相关的事宜。最让我高兴的不仅是我的投入有了回报，我更欣喜于我眼光的准确！我做出了正确的选择，我选择了做自己感兴趣的事情，不仅给女孩儿们带来了时尚和美丽，而且实现了自己的梦想!

　　半年后，我计算自己的总利润居然已经达到了十六万之多，不仅早已还清了所有的债务，还把店面扩大，重新装修，把原来的二星级店升级成了四星级店！父母看到我有这样的成绩，也不由地改变了最初的态度，变成了我的忠实支持者！

　　我知道这仅仅是我事业的起点，我还有更大更远的梦想。乔伊丝是我梦想的种子，带给我无限的希望，让我可以种植更多更美的梦想！

　　相关链接：http://www.joyeyes.com.cn/

　　杨澜资本秘径：亿万财富背后不为人知的故事
 
　　杨澜对得起观众，作为主持人和电视节目制作人，奉献了无数令人赏心悦目的作品。杨澜更对得起自己，短短十几年，从一个平凡的女大学生跃升为拥有亿万财富和影响力的知名人物。而杨澜在资本市场上的隐秘路径，更使她在公司业绩几乎不增长、股民深度被套的条件下，迅速步入了亿万富翁的行列。

　　近来，替代阳光文化成为杨澜夫妇资本运营平台的阳光媒体投资异常活跃。什么“1650万美元入股国际广播有限公司1/4股权”、什么“收购美国著名娱乐周报《今日娱乐》100％股份”、什么“与联想集团合资组建阳光365”、什么“1亿美元购世界第三大手机游戏商Upstart”……风头远超李嘉诚、默多克！夫妇俩还宣布捐献阳光媒体投资51%的权益，并因此位列胡润慈善榜前茅。只是，夫妇俩多年来的“实际行动”，使这些本当让人肃然起敬的新闻听起来有些“八卦”。

　　借壳良记

　　1996年，杨澜从美国哥伦比亚大学毕业，成为凤凰卫视节目主持人。辗转了几家电视台之后，虽然没能再现《正大综艺》的辉煌但也不算令人失望。沿这条路走下去，她也许会“名垂”中国电视史。但是，杨澜的改嫁却彻底改变了她的生活轨迹。

　　杨澜的转变源于她的第二任夫君——已经移民海外的吴征。那时，吴征已经在资本市场获取了足够的经验、人脉，在金钱方面也小有斩获，缺的仅仅是一个机会。而杨澜就是上天赐给他的机会！

　　吴征、杨澜的资本之旅始自良记建筑，这是一家连年亏损的香港主板上市公司。1997～1998财年亏损4629万港元，1998～1999财年亏损2371万港元，当时上市公司的主要股东吴桂行、李玉山、张家龙等共占有28.85%。既然良记已经回天无术，大股东当然会为自己安排“退路”——卖壳，而买下这个壳正好成为杨澜夫妇杀入资本市场的捷径。

　　良记的几位旧主也不是善良之辈，走之前还要在这家连年亏损的上市公司再捞一把。1999年12月，良记发售了面值为1122万港元的“可赎回可转换票据”。受让方不到两周，即以6分钱每股的单价将448.8万港元的票据转换为7480万股股票，并仍持有673.2万港元票据。一个月之后，这募来的1000多万港元成为良记领头人吴桂行、李玉山的解职“补偿”（每人600万港元）。

　　2000年1月，良记宣布发行30亿普通股和13亿优先股，此时每股仅定价0.02港元（交易前，上市公司已发行股票约有10亿股、而10日均价为0.13港元），总代价为现金8600万港元。杨澜联合高振顺（彼为吴征在亚视工作期间结识的壳买卖高手），一举拿下了这家上市公司74.8%的股权（不包括优先股）。吴、李、张三位原大股东持股被摊到7.2%，杨澜被委任为上市公司董事会主席，据推算杨澜夫妇付出的现金代价不到4000万港元。

　　2000年4月19日，良记更名为阳光文化网络电视。“文化”、“网络”、“电视”一串光环，配上“杨澜”这个画龙点睛的名字，让香港股民产生无限的幻想，股价一路上扬。2000年6月前10个交易日均价已达0.27港元。三个月前杨澜以2分钱单价获得的股票总值已达4.4亿港元，杨澜从此晋身“亿万富婆”行列并保持“封号”至今。

　　点 评

　　43亿股2分钱的低价股对10亿旧股的稀释程度惊人，原来的大股东或会得到不为人知的“报答”，小股民只有自认倒霉了。杨澜夫妇拿出的不到4000万港元应该是他们尽最大努力可以拼凑的数目。即使是这样，还得让高振顺这个牵线人提供大笔资金，这也说明了吴、杨当时的财力有限。

　　杨澜夫妇进入上市公司的路径是值得推敲，但如果好好经营这家上市公司，还是有可能为股民带来丰厚回报的。可惜，他们选择了另一条路。

　　良记的“后母”

　　杨澜夫妇执掌的这家上市公司与众不同之处在于：不断增发股票和以股票为代价进行并购。套用一句当代都市流行语：阳光文化不是宣布并购就是在并购的路上。

　　2000年6月，阳光文化以2400万港元，并购了一间名为“上海新文化”的广播电视制作公司48%股权（间接），以6000万股支付。交易完成后上市公司普通股已达49亿股。2000年7月18日，杨澜参股的Global Frequent（简称GF）宣布减持3亿股、单价0.29港元、套现8700万港元。同时，阳光文化向GF定向增发3亿股。这种“曲线增发”纯粹是为操作上的方便：只要不在禁售期，大股东减持只需披露既可，而上市公司向大股东定向增发手续简便，既可维持控股地位，又能消除市场疑虑。令人吃惊的是四天后的22日，上市公司再次以相同的方式增发了4.44亿股、圈钱1.2亿港元。这样频繁的增发极为鲜见，好在股民的信心还在，股价大体维持在两三毛之间。

　　八、九月份，上市公司频繁地发出“股价及交投量不寻常波动，本公司并不知悉该等上升的任何原因”这种公告。一片混乱中，杨澜参股的GF减持了6.72亿股，套现金额约2亿港元。杨澜、高振顺两人各自分得多少现金外人无从知晓。但从杨澜宣布持有GF股权由55%升到87.11%这一点推断，高振顺分得其中的大头，当然，杨澜的所得料也超过当初投入。

　　良记易主后第一次公布的半年业绩报告（截至2000年9月30日）显示，营业收入仅为上年同期的一半，营业亏损放大到827%、达到创纪录的6300万港元，已发行股票却从不到10亿股变成了70多亿（包括优先股）。易主后第一个财年（截止到2001年3月31日），媒体相关业务收入不到6000万港元。

　　2001年3月，八个月前连续“曲线增发”圈的2亿港元不够用了，再增发恐怕市场不会买账，只好以12亿“可赎回可换股债券”融来1600万美元。8月，股价已跌破1角，杨澜身价缩水大半。9月，阳光文化以6000万港元收购Capital Channel，代价为5亿新股。从公布的资料看，被收购公司的价值极难判断——拥有权益及权利或以其他方式涉及的项目（主要是4万小时的电视纪录片和专辑）；12月，以单价1角发售6.73亿新股，圈钱6730万港元；2002年2月，以4500万港元收购一家台湾公司SEC60%权益，以3000万港元现金（刚到手的现金又被掏空了一半）和1亿代价股支付；10月，发售9.4亿新股筹集5640万港元；12月，以3000万港元代价股收购“汗音”（台湾企业，年利润84万港元）；但更大的收购则发生在年底，发行15.48亿新股收购“成报”55%权益，交易后阳光文化已发行股本达132亿股。

　　阳光文化的转型并不顺利，而整合并购澳门旅游卫视、台湾卫星娱乐、片库（4万小时）、渠道（京文娱乐）打造的“跨媒体平台”更非一日之功。2002年4月，吴征与贝塔斯曼秘密谈判了8个月后，达成共建“地跨大中华、横跨多媒体”之现代传媒企业的宏伟计划。由于贝塔斯曼CEO米德霍夫在毫无征兆的情况下突然辞职，3.5亿多美元的合作项目告吹。没有贝塔斯曼这样真正的巨头加盟，阳光文化的跨媒体平台虽然“合纵连横”，还只是一个“弱势媒体联盟”。

　　这期间，增发股票成为维持上市公司运营和对外并购的不二法门。三年间，香港股民为“阳光文化”买单6个亿。而传说中的传媒业务只产生了2.47亿港元的销售额（2000年没有，2001、2002年分别为5700万港元和1.9亿港元）。上市公司三年间累计亏了2.33亿港元！

　　阳光文化跨媒体传媒的伟大构想概念曾让香港股民热血沸腾。最终，阳光文化已发行股票从不到10亿股蹿到130亿股，股民手里落下的是只值几分钱的“仙股”（以“分”计价的股票）。

　　点 评

　　某著名经济学家曾把管理公司比喻为带孩子：以浙商为代表的私营企业是所有者亲自带，孩子成长得最好；请职业经理人则是由保姆带，好坏就说不准了。按这个思路，上市公司的控制人兼大股东则相当于“后母”。不是亲娘（只有部分权益）但胜于保姆（毕竟是股东）。

　　三年时间不算短，杨澜夫妇打理业务的能力有目共睹。其间股票的海量增发和暴跌史，就是股民的血泪史。从这个角度说，杨澜不是良记的好后母！杨澜的“魅力”加吴征的“财技”成了香港小股民的噩梦！

　　不可否认，杨澜那段时间也付出过辛劳。但维持上市公司运营和使杨、吴“发达”的毕竟还是股民的付出。真是“借壳真奇妙，股票换钞票！”

　　作者简介：李彤，商界传媒企业研究院副院长，北京商界融信投资顾问有限公司执行董事、副总经理。

　　黄加阳：6年坚守浩淼网络，只为梦想照进现实

　　黄加阳，1980年出生于福建泉州的一个小山村。1998年，作为家族里也是村里第一个大学生考入北京理工大学。他在大学时期就开始走上了创业的道路，如今才26岁的黄加阳，却已经有了7年的互联网工作背景，2次创业经历。

　　2006年，黄加阳作为聚酷网（GBQ.cn）网站（一家面向年轻人的交友网站）的创始人参加了中央电视台的大型励志创业电视活动——《赢在中国》，并从12万选手中顺利晋级108强，之后又晋级36强、12强，成为12强中唯一的80后选手。

　　如果你看过ＣＣＴＶ－２《赢在中国》这档节目，一定会记住那位激情四溢的闽南小伙子。尽管他没能ＰＫ进六强，但作为年龄最小的８０后参赛选手，他给许多观众留下了深刻的印象。

　　一个人的战斗：6年坚守浩淼互联网

　　6年，是一段绝对不短的时间。

　　“如果一件事需要3年时间才能完成，那么30岁之前，你还有3次机会。”对于26岁的黄加阳来说，6年的坚守换来的是一屡照进现实的梦想之光。

　　他的项目是一个交友网站聚酷网(GBQ.CN)，成立于2000年9月，是目前国内最大的聚会交友网站。聚酷网基于专注而独特的个性门户服务，在18－25岁的网络人群中建立了广泛认知的品牌，并形成逾百万高忠诚度的用户群。GBQ.cn利用Web2.0的特性，以趣味、个性、时尚的服务满足年轻人的多方位个性展示和交友娱乐的需求。

　　黄加阳说网站名称是刻意斟酌的。GBQ.cn中G是英文单词Girl（女孩）的第一个字母，B是英文单词Boy（男孩）的第一个字母，Q谐音英文单词Cool（酷、炫之意）。截止2006年底，GBQ.cn的免费会员数目已经超过200万，并保持每月5%的高速增长势头。单纯从规模上看，GBQ.cn是中国排名前十的专业交友社区网站，而在聚会交友这个领域，无疑已成为领头羊。

　　这就是黄加阳6年坚守的网络项目，现在这家网络公司的成员只有一个人，就是他自己，这种孤军奋战的状况持续了3年。

　　创业之初，黄加阳也曾给自己的事业规划了一条路，而对于这个项目的设计时间是三年。如果三年时间不行的话，或者会选择去做别的。黄加阳的项目是2000年开始做的，2001年后互联网开始走下坡路，他们不得不接一些网站以外的项目维持公司生计，但情况并没有好转起来，整个这一年，业内都是一些坏消息，一个个互联网公司相继倒闭。当时怀着互联网创业梦想的同学开始发现这里已经很难实现他们的愿望，大部分人选择了离开，直到最后只剩下黄加阳一个人。

　　当自己重新审视自己的项目的时候又觉得他其中蕴含着很多成功的条件。当时投资人也对他说：“如果说以前我把你当成一个打工的来看的话，现在我的确已经把你看成了我的合伙人。”投资人的这种支持，让黄加阳再次坚定了信心。

　　为了保证项目能够继续的发展，黄加阳就从各个方面节省开支。最难的时候，没有自己的办公室，租用别人办公室中的一张桌子办公。而且已经不在外面租房子了，买个睡袋晚上就睡在单位里面。这样一直持续了几个月，情况就慢慢好转了。

 　　7年前，她的家庭在一次重大生意投资中遭遇数千万的亏空。而当新经济下的博客营销和中国最传统的农业种植相结合时，这位70后的家庭主妇却“反败为胜”拼下千万家底，在成都和江苏拥有1000多亩的桂花，成为有名的“桂花女王”，她的名字叫王燕。

　　A初期创业多次受挫

　　甩手掌柜想当家庭主妇

　　2002年之前的王燕，过得近乎无忧。她的父亲1983年在广元苍溪的大山里发现了日香桂新品种，靠着桂花家业，家境还算殷实。王燕1995年毕业于重庆工业管理学院市场营销专业，1997年又到四川师范大学汉语言文学专业学习。父母早早为王燕在成都市区买了一套房子。那时候的王燕，心里想的就是做个文员，当个家庭主妇混一辈子得了。

　　王燕笑称自己是被“逼”上这条苗木经营之路的。父亲将1000株桂花苗交给了她，鼓励她在成都发展园林绿化和桂花种植公司。那时候王燕对桂花真是一窍不通，她请来当地农民，又请来技术顾问，桂花苗终于在成都生了根。刚从父辈手里接管200多亩的日香桂公司时，她期望值不高，每年能收入100万就已经满足了。“那时候就是个甩手掌柜。”

　　亏了数千万元学会坚强

　　2002年，她的丈夫在一个种草养畜产业化项目上投资失败，家中投入的数千万元打了水漂。而公司中，几个技术顾问也闹着和王燕分公司股权。抱着儿子，哭红了眼的王燕不得不面临举步维艰的现实。

　　“我不能放弃啊！”开始学会坚强。王燕重新审视自己手中的筹码：日香桂只有中国才有，适应性强，生长速度快，而且花期长，香味浓郁，市场潜力很大，欠缺的是推广。

　　“全国只要有关花木的展会我都跑。我跑遍了各地花卉市场，好在那时候我的精力超级充沛。”

　　一年下来，产生了近二十万元的销售额，利润接近十万元。就这样边生产边销售，靠销售产生的利润支撑到第三年末，产量蹿升至120万株，收支基本平衡。

    上海中小创业项目洽谈交流会将于12月18日举行，届时将有40—50个具有一定科技含量与发展潜力的中小型创业项目参加交流；同时有资深开业指导专家现场提供政策解答、开业贷款、创业培训等方面的咨询服务。

　　“赢在中国”山东再掀创业潮

　　本报济南11月22日讯“赢在中国”山东选手又传喜讯，本报选送的选手周宇成功晋级全国五强。此外“赢在中国”山东年度颁奖盛典，也将在下周正式登场。“赢在中国”2006年度“山东好汉”将在本次盛典上集体亮相。为创业者搭建的信息交流平台“齐鲁创业联盟”，也将同时成立。

　　由本报和济南高新区联手打造的“赢在中国”山东赛区比赛，自今年4月份开始，在齐鲁大地上开展了一场轰轰烈烈的创业英雄选拔活动。它以“励志、创业”为主题词，从这个时代人们内心深处的需要出发，是2006年中国空前的寻找创业英雄的“造星”事件，更是一个让具备商业潜能的英才横空出世的平台。“赢在中国”让人人机会均等——年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，只要你拥有创业激情和商业才干，你就有机会成功。

　　“赢在中国”山东赛区先后在报名阶段举办了全省报名点现场咨询、风险投资“大腕”熊晓鸽济南传经送宝、面试阶段的面试辅导班、186名山东入选全国3000名选手的面试等活动。其间，本报“五一”期间出版的6个版的“赢在中国”特刊，更是将报名推向高潮，上万名山东参赛选手对创新、创业有了更强烈的愿望。经过严格的电脑筛选、面试后，来自济南的秦为群、吕东东，来自潍坊的周宇，来自青岛的陶平，来自济宁的白中明，成为本报选送的进京选手。加上海外赛场选送的我省青岛籍选手赵尧，六人共同代表山东参加全国比赛，争取全国五强席位。潍坊选手周宇打进了五强，将至少获得500万元的创业基金。

　　随着“赢在中国”年度五强的产生，“赢在中国”山东赛区将再现一个高潮。为了鼓励创业精神，本报和省中小企业办将联合对2006年度涌现的优秀创业选手进行表彰，对支持创业的创业基地和单位进行授牌和表彰。“赢在中国”“山东好汉”周宇、秦为群、白中明、吕东东、陶平等将集体登台，与广大选手见面，交流、沟通创业经验。由本报和省中小企业办发起的2007年度“赢在中国”山东赛区的活动，也将在本次盛典中启动。

　　为了让广大创业者互相沟通交流，本报和省中小企业办联手搭建了“齐鲁创业联盟”，五位“山东好汉”将分别担任联盟分支召集人，今后将不定期召开联盟成员信息交流会。

　　“赢在中国”山东年度颁奖盛典将于11月28日在济南齐鲁软件园国际报告厅举行。“赢在中国”山东赛区报名选手可预约参会，凡准备参加2007年度“赢在中国”的选手，也可以报名参会。报名电话：0531－89070002、89070003。

　　记　者　李克新　吴修安　　实习生　温明朋

　　本市万名市民下乡创业 
 
　　来自市农业有关部门调查结果显示，随着郊区经济的日益发展，本市越来越多的城区下岗职工开始到农村创业，寻求致富渠道。近年来，到12个农业郊县创业的本市城市下岗工人已超过万人，大多获得了不错的收益。□何会文

　　中国(重庆)创业项目展锁定三类创业人 
 
　　网上报名的个人投资者资金总量逼近3000万元

　　中国(重庆)创业项目展暨致富论坛，将于明年1月19日—21日在我市登场。昨日，来自创业展组委会的消息称，根据目前报名的情况，预计有10万怀揣创业梦想的人士赴展会寻商机。

　　据悉，创业展将锁定三类创业人群：一是具有浓厚创业意愿，且具备创业经济实力的创业者；二是经历过创业失败挫折，想再次拼搏的创业者；三是企业初期创业者。

　　目前，参展的个人投资者资金量正在不断刷新。据初步统计，网上报名的个人投资者资金总量已逼近3000万元，这些投资者的投资额从几万到几百万不等。

　　组委会昨日提醒：想创业致富的市民，可进行网上(http://www.cqplanshow.com)“相亲”，寻找自己满意的创业伙伴。

　　一把剪刀也可创业

　　对于许多既无特长又无资金的下岗工人来说该怎样创业？经过培训，只要带上一把剪刀做剪纸，月收入就可能达2000多元。这样的项目就是大渡口区堰兴社区的堰兴剪纸。

　　堰兴剪纸有浓郁淳朴的巴蜀风味和柔美秀丽的构图设计，目前已接受来自美国、加拿大、泰国等国的大量订货。“没有资金的下岗职工和残疾人创业，非常适合该项目。”据堰兴剪纸有关人士介绍，堰兴社区将负责收购居民做出来的剪纸作品，并由社区联系买主进行销售，居民不用担心自己的剪纸作品的销售问题。

　　投几千元就做老板

　　特色小吃因投资门坎低，一直受创业人士欢迎。揽括大江南北300多种小吃的“中国小吃军团”——中华美食坊，将亮相本届创业展。

　　据悉，中华美食坊将精心挑选56个民间小吃和土特产品参展，并对合作者设置门槛：每个民间小吃品种和土特产品经营权，只授给一个创业者，相关费用只需几千元。中华美食坊同时要求，加入的创业者都将按先行赔付制进行严格的质量管理。

　　西安多举降低创业门槛 

　　本报讯（记者 毛浓曦）西安市最近通过整合既有的优惠政策、出台新的政策措施，发布了《关于改善创业环境推进全民创业的若干意见》，减免各种费用，降低创业门槛。
　　根据该《意见》，大中专毕业生毕业后从事个体经营的，3年内免交各项行政事业性收费，还可提供创业贷款；高校毕业生、留学回国人员创办企业，注册[创业网www.cye.com.cn]资本可以降低到3万元，而且可分期到位。