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　　随着“刘老根大舞台”落户京城，二人转又刮起第二次火爆旋风。很难想象，在短短的几年时间，“刘老根大舞台”从一个东北的小舞台，发展到在周边几个省都有其剧场，而现在又在北京落户安家，“刘老根大舞台”的市场扩张可谓之快，令人不禁咋舌，也是我们做市场的时候值得借鉴的。 　　抓住品牌核心，拉动市场扩大影响力　　所谓品牌核心，其实就是赵本山本人。　　一提赵本山，我想大家都不陌生，《刘老根》、《马大帅》、《乡村爱情》都是收视率最高的节目，深受广大观众喜爱。而且每年春晚观众最期待的节目就是赵本山的小品，赵本山自己也戏称自己是“炮引子”，因为每年春晚都用赵本山的小品作为压轴节目。由此可见，赵本山的品牌影响力是多么深。所以我们可以说，没有赵本山这个品牌，就没有如今的“刘老根大舞台”。　　央视春晚已经播出20个年头之久、而赵本山却连摘11年的“小品王”桂冠。同时，赵本山还借助春晚这一最具影响力的平台，不断在自己的小品中植入东北二人转，为东北的二人转做足了宣传，为“刘老根大舞台”迅速开拓出京城市场创造了足够的基础条件。　　整合资源，满足消费者需求　　如今人们的生活压力越来越大，人们都希望能够放松自己的心情。而二人转正好迎合了他们的需求。在东北有着“宁舍一顿饭，不舍二人转”之说。尽管二人转在民间如此受欢迎，但早期只是活跃在东北，而且在民间受到传统艺人眼界和文化修养等因素的限制，二人转还很难登大雅之堂，并且还曾有一段时间处于低迷状态。　　在一次巧合下，赵本山在吉林的一个二人转剧场里听到了二人转以后，就深深的迷恋上了二人转这个民间艺术。为此赵本山整合各种资源，全力推广二人转，同时到各地挑选有才能的二人转演员，经过培训转型，在保持二人转本色的前提下，推出“绿色二人转”，做到大俗却不低俗。　　通过一系列的整合，“刘老根大舞台”这种连唱带跳、载歌载舞、火爆通俗的娱乐形态，迅速被其消费者所接受，所喜爱，成就了今天“刘老根大舞台”市场扩张的必须条件。如果没有资源的必要条件，只赵本山一人，就算其有天大的影响力，也只能成就赵本山，而无法带动一个舞台的发展。　　连锁经营，渠道建设步步为营　　北京的“刘老根大舞台”没有什么特别的之处，一样的锣鼓喧嚣，一样的火红绸缎扭出的东北大秧歌，一样的老驴拉磨，惟一的区别就是地点不同，但是为什么具有这么大的影响？因为北京的“刘老根大舞台”的建立，标志了“刘老根大舞台”连锁经营的触角已经开始伸向全国。　　“刘老根大舞台”最初一直在东北发展，因为东北有很好的市场基础，而且消费者接受二人转的能力非常快。所以，“刘老根大舞台”在东北经过几年的开拓，现今已经拥有8座剧场。在“刘老根大舞台”在东北稳稳的站稳了脚跟后。“刘老根大舞台”承借春晚小沈阳再掀全国对二人转的喜爱热潮，迅速开拓北京市场，占据了全国文化的中心城市，使“刘老根大舞台”还没有开业，就引来了无数的关注，且在5月2日一开业就爆满，票价也从几百元一路被炒到几千元。而且，在开业当天，各大媒体、明星大腕都到现场祝贺，让全国都感受到了“刘老根大舞台”的发展势态。

　　“如果我可以成功，为什么你不可以？”12月13日，唐骏用激越的话语，揭开了“蓝狮子新读书运动”首站演讲的序幕。由《第一财经日报》读者俱乐部、《东方早报》与蓝狮子读书网共同发起的读书活动，也就此拉开序幕。　　唐骏眼中的成功，是“有追求、有理想，超越自我”。因为比5年前、10年前的自己更好，他认为自己是一位成功者，“每一个人都可以成为成功人士”。这也是缘何他将自己的新书定名为《我的成功可以复制》。面对现场数百名专业听众，唐骏给出的通向成功的建议也很简单：勤奋+简单。　　勤奋，是不变的职业态度，简单，则是唐骏始终强调的，这个社会的差异化竞争之道。　　差异化竞争　　上世纪90年代赴美后，唐骏办过几个公司。其中“好莱坞影业娱乐公司”因邀请国内知名艺人赴美演出遭遇纠纷，反而让唐骏在请律师的过程中瞅到机会，遂开设“美国第一移民律师事务所”。　　“我抓住了律师行业的困惑。我们在美国最怕律师，他们是按小时收费的，办一个签证，真不知道要花多少钱。”唐骏计算机博士出身，在律师行业显然没有多少竞争力，但他还是从商业模式上挑战了律师行业的规则。“我的模式很简单，办签证律师费打包，比如学生签证转工作签证150美元，而且我的广告词是：不成功不收费。”　　这便是唐骏所谓的差异化竞争，他从中获得了巨大成功。“洛杉矶280家办理签证业务的事务所，没过一个月，我的事务所遥遥领先。靠的就是竞争模式。所以很多中小企业，靠硬碰硬和别人竞争是没有机会的，只能靠所谓差异化竞争，别人不做的我们做。”　　1994年唐骏跨入微软大门，也遭遇了相似的问题。公司里都是精英，“和他们竞争太失败了，我简直到了失落的地步”。他甚至怀疑，自己是否该去微软。但后来，唐骏找到了一套和别人竞争的方式，“思考别人不做的我如何去做？于是我提出了改变微软的WINDOWS唐氏模式。”　　这期间，唐骏给比尔·盖茨写过三封信。第一封，将微软现有的问题提出来；第二封，提出全新的开发模式唐氏模式；第三封，在技术上实现“唐氏模式”，使WINDOWS系统的全球发布做到零时差。后来唐骏开发的模块成为WINDOWS标准模块，他也从一名普通工程师，变成了管理部门的经理。　　“在竞争的环境中，你是否能找到这种差异？我说可以复制，是指无论其理念，或者方式，都可复制。”唐骏的言语间透出自信。 　　　简单抗压法　　唐骏开玩笑说，加入微软后，看到所有人都敬畏比尔·盖茨，自己却觉得很无所谓，“记得去微软面试完后，我只有一个要求。我对面试官说让我见一下盖茨。他说，这么多面试的人当中，你第一个提出这么可爱的问题。”面试官告诉他，来微软两年半，自己也仅仅见过一次盖茨，“看的还是背影”。　　“盖茨每天生活在神化的世界里，每个人都对他毕恭毕敬。但我觉得没有什么，不就是盖茨嘛。”在日本，唐骏第一次见到盖茨，“我说：盖茨，你还记得吗？有人给你写过信。他说：就是你啊？我说：感动吗？他说：烦了，不过像你这样的人太少了。”第一次接触，两人便拉近了距离。

他有一个和明星一样的名字，他不是明星，但他和明星一样，身上的某些东西值得我们学习和效仿。 　　2002年，作为首批公有民办二级学院的毕业生，刚从苏州大学文正学院广告专业毕业的林俊杰，来到常熟与人合资创办了苏州瑞嘉广告传媒有限公司。5年之后，瑞嘉不仅从3个人发展成为拥有四五十名员工、年营业额达到3000万的广告公司，而且还开办了负责房地产销售的另一家公司。　　“民”字招牌让他更添紧迫感　　林俊杰是江苏姜堰人，个头不算高，最引人注目的就是他留的络腮胡，给他带来了不少艺术家的气质。　　1999年，作为公有民办二级学院的苏州大学文正学院首期招生，林俊杰凭着自己的兴趣考入了该校的广告专业。在文正，他和同学们享受到了比普通公立大学更好的硬件环境，教学设施和学习环境在苏州都可以说是数一数二的。但是，也许正因为清楚地知道自己将来是民办学院的毕业生，林俊杰和不少同学一样，有着更多的紧迫感。　　林俊杰清楚地记得大一上课时老师的提醒：现在的广告专业已经是热门专业，各高校每年以极大的规模在扩招，要未雨绸缪。那句话一直深深地印在林俊杰的脑海里。之后，他利用周末和寒暑假，马不停蹄地在各个电脑培训中心之间穿梭，主动接受各方面的技术训练。在2001年举办的中国第八届广告节上， 由林俊杰设计制作的一则公益广告获得了平面类入围奖，这给了他不少信心。　　“当时文正学院的摄像机、电视非编系统等硬件设施都有，只要你肯学，不怕学不到本事。”林俊杰现在回忆起来，还是非常感谢学校提供给他们的优良学习条件，这些都为他在以后走上工作岗位时打下了良好的基础。　　大学期间月薪六千成“富翁”　　大三的时候，林俊杰不再满足于学校里的学习，开始向校外发展。他毛遂自荐进入了苏州的一家广告公司，主要做影视广告方面的工作，正因为他做业务上手快，公司经理很快就任命他担任广告公司的副经理职务，这对还是一名大学生的林俊杰来说是一个挑战。虽然身为公司副经理，但是很多时候人手不够，只有他自己亲自上马。从业务洽谈、文案制作、平面设计、电视片拍摄，到后期的制作和播出，林俊杰通过实践，熟悉了影视广告的所有运作过程。 　文正学院远在越溪，当时与市区的交通非常不便，林俊杰几乎每个周末都是早晨5点起床，经过两三个小时的公交辗转来到广告公司，忙碌一天后直到晚上8点才能回去。有的时候晚了，还要央求看宿舍大门的师傅放他进门。有时候需要到常熟实习的时候，甚至只能在客户单位的门卫室里将就一晚，夏天就睡在凳子上。他说，虽然忙得两头不见太阳，但日子过得非常充实，自己也经受了多种锻炼。　　两年的实践锻炼，让林俊杰成为了班级里仅有的月薪达到6000元的“富翁”。有意思的是，临近毕业时，同宿舍的其他3名同学都到了林俊杰所在的公司参加了毕业实习。　　婉拒高薪诱惑毅然自己做老板　　2002年，林俊杰从文正学院毕业。当时的他，完全有能力担任广告公司的副经理，但他却选择了自己创业，婉言拒绝了广告公司负责人提出的高薪诱惑。

洗脸家当值400万元 李云鲲给机场洗脸的家当就是一台看上去挺普通的车载高压清洗机。“你可别小看这台清洗车，它是从美国进口的，要值400多万元呢！”李云鲲说，车上的高压水柱喷头全部用人造钻石制成，因为只有这些质地异常坚硬的钻石才能将机场跑道上粘得紧紧的胶皮啃下来。这套“美容”设备每小时可以清洗200平方米机场跑道。 “我们洗机场的都是些‘猫头鹰’，总是晚上出动。”李云鲲脸上黑黑的两个眼圈是最好的证据，他说，由于要避开白天航班高峰期，所有的清洗工作只能选择在深夜进行。成都双流国际机场跑道面积有2万多平方米，完成一次“洗脸”工作要整整20天。 李云鲲的清洗队加上他只有4个人，“在工作中我不是副总，和他们一样，洗跑道的每一样活我都要动手，我们四个人配合了近5年，大家合作得很搭手……”一小时净赚700元洗一个机场能赚多少钱？国航西南公司的地服人员给记者算了一笔账：按机场面积的不同，清洗一次的价格一般在15万元到20万元之间。按双流国际机场的面积来算，清洗费用约20万元。除去这20天的人工及各项成本，李云鲲的利润有14万元。 20天，14万，也就是说，李云鲲和他的团队每小时工作的纯利润就高达700元。地服人员说：“这只是以双流为例，如果是广州或上海的机场，赚的还要多得多。” 签约机场达20多家 1995年，李云鲲靠朋友牵线进入到洗机场这个行业中。“刚开始用的是一台被其他公司淘汰的简易清洗机，而且当时只有乌鲁木齐一个机场交给我们在洗，条件很艰苦。”李云鲲的创业资本只有10000元，但第一年下来，他个人就有了10万元的资本积累。这样的乐观局面，李云鲲连续抓住了3年。有了资金后，李云鲲开始向国内其他地方的机场渗透。现在，他做的主要是订单生意，与他签约的机场已达20多家。 “1999年，全国有5家和我们一样专业洗机场的清洗公司，到了去年9月份，就只剩下我们和北京的一家了。”李云鲲认为他的公司之所以能坚持下来，除了服务好等原因外，坚持低成本运作是最主要的秘诀。“公司创立之初我们就是6个人，现在还是6个人。除了两名财务人员，我们4个都是‘万金油’，什么都能干，没有真正的上下级。” 新闻背景 机场的飞行跑道上有规则的凹槽，飞机降落时，起落架上的轮胎要接触地面跑道；飞机刹车，轮胎也要与地面摩擦。轮胎上的胶泥一层层地附着在跑道上，时间一长，逐渐填平了跑道凹槽，使跑道上的摩擦系数变小，飞机就有可能刹不祝因此，各大机场每年都要不定期地对跑道进行清洗。

日前发布的《中国百姓调查报告》显示，在初期，多数者都遇到过筹措和市场需求的困难；48％的者有过失败经历，而周转、选择错误和管理不善则是造成失败的三大原因。 　　五成者有失败经历 　　在被调查的者中，有过失败经历的占到总人数的48％；失败的原因则纷繁复杂，而“因为周转问题导致企业失败”则高居榜首，其次是选择错误，第三是管理不善。 在管理不善中，被调查者列举了诸多现象，包括家人或亲人担任财务人员、充当营销人员以及任用家人亲戚及朋友参与企业经营管理等。 　　报告还显示，在初期，者遇到的主要困难依次是筹集、市场需求、技术、人才和内部管理，其中多数者在初期都会遇到筹集和市场需求的难题，企业在经营过程中遇到的最普遍的也是困扰和客户拖欠账款问题。此外，多数者将市场营销列为其企业内部管理中的主要问题，企业的战略目标制定和员工管理也是较多的企业在内部管理过程中面临的难题。 　　专家认为，一般而言，这两个问题的严重化最易使企业不能正常运转甚至破产；而司法、宏观经济及其他外部环境的影响则相对小些。 　　诚实守信最重要 　　调查研究表明，者应具备的五大素质品格依次为诚实守信的原则、人际交往的能力、创新求异的思想、灵活变通的本领、把握机会的意识；者还应该具备的五大能力依次为市场营销能力、财务管理能力、人际沟通能力、技术管理能力和生产运作能力。而把握市场机会则是成功的关键因素，其次是家人、朋友的支持，第三是在前进行充分的市场调研。 　　接受调查的者普遍认为，者应该主动接受技术类培训、管理类培训和政策法律培训，这三种培训分别提高者的技术水平、管理能力、政策法律意识。

摘要：从推销员到总经理“一个有信用的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱、不求上进的人，自必有更多机会。”这是李嘉诚给年轻人的忠告，同时也是他的座右铭。 　　一九四○年日军侵华，李嘉诚随父母从家乡潮州逃难到香港，当时他才十四岁。李嘉诚的父亲本为教师，到香港后一时找不到工作，举家投靠家境颇为富裕的舅父庄静庵。可是不久父亲就患上了严重的肺病，临终时，他没有交代什么遗言，反而问李嘉诚有什么愿望。李嘉诚当即承诺：“日后一定会令家人有好日子过。” 　　父亲病逝后，作为长子的李嘉诚为养家糊口放弃学业，去一家钟表公司打工，之后又到一家塑胶厂当推销员。李嘉诚深知，要想成为一个出色的推销员，首要是勤奋，其次是头脑灵活。在日后的推销生涯中，李嘉诚便充分发挥了这等“窍门”。当其他同事每天只工作八小时的时候，李嘉诚就工作十六个小时，天天如是。李嘉诚对“打工”的看法是：“对自己的分内工作，我绝对全情投入。从不把它视为赚钱糊口，向老板交差了事，而是将之当作是自己的事业。”就这样，李嘉诚只花了一年时间，业绩便超越其他六位同事，成为全厂营业额最高的推销员。他当时的销售成绩，是第二名的七倍。十八岁的他受到老板的赏识，被擢升为部门经理。一年后，他当上了销售公司总经理。李嘉诚的快速擢升还有一段插曲：他在厂里当销售员时，再忙也要到夜校进修。他在会考合格后打算去读大学，老板为挽留这个人才，便索性把他提升到总经理的岗位上了。 　　“长江”最初的风波 　　经过这短短一役，李嘉诚开始估量自己的实力，他相信若自立门户，成绩可能更好。一九五○年，二十二岁的李嘉诚终于辞去总经理一职，尝试创业。当时，李嘉诚的资金十分有限，两年多来的积蓄仅有七千港元，实不足以设厂。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四万多元，再加上自己的积蓄，总共五万余港元资本，在港岛的皇后大道西，开设了一家生产塑胶玩具及家庭用品的工厂，并取荀子《劝学篇》中“不积小流，无以成江海”之意，将厂名定为“长江”。 　　起初，李嘉诚只知不停地接订单及出货，忽略了质量控制，致使产品愈来愈粗劣。结果不是延误了交货时间，就是引起退货并要赔偿，工厂收入顿时急跌。加上原料商纷纷上门要求结账还钱，银行又不断催还贷款，“长江”被逼到破产的边缘。这使李嘉诚明白自己实在是操之过急，低估了当老板的风险。 　　如何才能挽救绝境中的长江塑胶厂？李嘉诚靠的还是“信义”二字——与客户有信，与员工有义。他召集员工大会，坦言自己在经营上的失误，衷心向留在厂里的所有员工道歉，同时还保证，一旦工厂可以度过这段非常时期，随时欢迎被辞退的工人回来上班。之后，李嘉诚穿梭于众多银行、原料供应商及客户之间，逐一赔罪道歉，请求他们放宽还款期限，同时拼尽全力，为货品找寻客户，用蚀本价将次货出售，筹钱来购买塑胶材料和添置生产机器。到一九五五年，高筑的债台终于拆掉，业务渐入佳境，没多久还开设了分厂。 　一九五七年初的一天，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，偶然看到一小段消息，说意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，全面倾销欧美市常这给了李嘉诚很大灵感。他敏锐地意识到，这类价廉物美的装饰品有着极大的市场潜力，而香港有大量廉价勤快的劳工正好用来从事塑胶花生产。他预测塑胶花也会在香港流行。李嘉诚抓紧时机，亲自带人赴意大利的塑胶厂去“学艺”，在引入塑胶花生产技术的同时，还特意引入外国的管理方法。返港后，他把“长江塑胶厂”改名为“长江工业有限公司”，积极扩充厂房，争取海外买家的合约。

到台湾的超级富豪家族，总不出辜振甫的辜氏家族、王永庆的王氏家族和蔡万霖的蔡氏家族。它们控制了整个台湾的经济命脉、甚至于政治大权。而在这些家族中，蔡氏家族是目前台湾最大的金融资本家族，代表人物蔡万霖更是当今台湾第一超级富豪，蔡氏家族的崛起是一个传奇，从它的身上，可以看到台湾经济发展的脉络。可以说，蔡氏财团是台湾经济生活的一个缩影。 　　兄弟共创业 　　蔡氏集团的兴起是从二哥蔡万春开始的。蔡氏家族的父辈均是农民，父亲蔡福安，母亲蔡甘尽，生有五男三女。五位儿子依次为蔡万生、蔡万春、蔡万霖、蔡万才与蔡万得；三个女儿分别是蔡玉串、蔡玉兰与蔡玉梅。除长子英年早逝外，其余四子都曾驰骋商场，有着不凡的业绩。而真正将蔡家带出穷困，成为富甲一方的大户人家的，首推二子蔡万春。 　　１９１６年１２月２０日，蔡万春诞生于台湾苗栗县竹南镇狮山庄。家境尽管不佳，父母还是省吃俭用，将蔡万春送进竹南公学，虽然蔡万春的成绩很好，但是没多久，因为家里没钱，还是辍学了。然后全家人搬到台北市，这时蔡万霖才８岁。 　　如果说蔡万霖是家族事业的发扬光大者，那么哥哥蔡万春就是最好的开创者，也是他最好的启蒙老师。最初他们以贩卖大米、杂货起家。因为看到山里农民的粮食丰收却没有销售渠道，蔡氏兄弟看准这一行情，进山收购大米，转手卖到城里，从而赚取差价。以此开始了他们的创业历程。 　　有了家底，雄心勃勃的蔡万春，开始经营酱油醋之类的食品杂货。１９３８年，２３岁的蔡万春正式设立了大万商行，此后，由于日本投降，蔡万春又在旅店业、矿业、橡胶业等方面各个进军，都取得了很好的成绩。 　　１９５７年，４２岁的蔡万春在多位商界名人的竞争中，脱颖而出，出任台北第十信用合作社（简称“十信”）理事会主席，这成为他发家致富的又一个新起点。当时台湾有７３家信用合作社，十信业务排名第６１位。在蔡万春的领导下，三年后，十信一跃而成为全省第二名，不久又登上第一位的宝座。 　　之所以这样成功，是因为蔡万春的一次至今被人津津乐道的举措。１９６０年２月，蔡万春宣布“只存一元就可当十信的客户”，开创了一元开户的“幸福存款”储蓄运动，这个措施甚至获得了首脑蒋介石的赞赏，蒋介石为此亲自到十信开户，鼓励民众节俭储蓄，一时间“十信”名声大震，业务发展十分迅速，存款金额高达１７０亿新台币，一跃成为台湾最大的信用合作社，创造了当年的奇迹！蔡氏家族由此在政商两界都十分走红。 　　１９６０年，台湾当局为适应经济发展需要，决定向民间开放保险公司的设立，使得蔡万春开始在金融保险行业大展拳脚。１９６１年３月１６日，已是议员的蔡万春与商人林顶立合资共同成立了国泰产物保险公司，林担任董事长，蔡万春担任副董事长与总经理，谁也没想到“国泰”日后成为蔡家事业的代名词，造就了蔡家发达的先机。 蔡家能达到如此辉煌的业绩，当然与蔡氏兄弟的密切配合与能干分不开。蔡万春是典型的创业者，生性聪明，小事不大管，也不计较，做事业非常有眼光。蔡万霖是谋士型的人物，不爱在外露面，而是在背后出主意。所以在创业之初，凡是出面与人打交道、接洽、谈判等事宜，都由口才极佳的蔡万春出面。蔡万霖则在家管账。“人家欠我们多少钱，我们欠人家多少钱，蔡万霖都记得清清楚楚的。”人们如此评价蔡万霖。正是在几个兄弟的互相帮忙之下，蔡氏集团才有了这么大的成绩！

2008年6月26日，扬州市陆琴开办的脚艺培训学校里来了两个身份特殊的学员。 　　陆琴：“这两位学生是新来的学员，是四川绵竹灾区来的学生，给大家介绍一下是新学员，一个是希望大家多多关照他们，在生活上和工作上多给与指导，给与帮助好吗。” 　　李万强和妻子龙小英在绵竹做修脚生意，地震后他们没了生意，就想趁这个机会出来再学习一下，这次从四川千里迢迢赶到扬州，就是要找陆琴学习修脚。 　　四川省绵竹市富新镇五里墩村村民李万强：“我以前搓背、按摩、修脚都做过，陆琴老师在这一行名气很大，我们都知道。” 　　陆琴是有名的修脚师傅，已经为全国各地、特别是农村地区培训了一万多名修脚师。得知小两口的意图后，陆琴当即决定免掉全部费用，而且亲自为他们上第一堂课。 　　陆琴：“最主要的动作时先把他脚的姿势摆好，这只手这样托着就行，比如说他趾甲厚，甲根比较薄，这时候用力拉，有可能把整个趾甲带下来，所以手腕七寸这一定要灵活，要靠七寸这摇慢慢把趾甲打薄了。” 　　修脚往往是被人看不起的行当，可很多人想不到的是，陆琴就是靠手上的这把修脚刀创造了她的传奇人生，6年的时间，在全国开了50多家修脚店，每年靠给人修脚能赚回500多万元，陆琴也成为扬州修脚界的第一把刀，可是在二十年前，她和这些徒弟们一样，也是一个刚刚从农村走出来的小姑娘。 　　厨刀、理发刀、修脚刀素称扬州三把刀闻名遐迩。 “早上皮包水，晚上水包皮”，说的是扬州人习惯早上喝茶晚上泡澡，扬州人的泡澡和修脚往往是连在一起的，修脚被当地人称作“肉上雕花”，修脚师傅也有等级之分，讲究刀法准确、灵活，破口光洁。 　　1988年，一个叫陆琴的小姑娘来澡堂子学习修脚，哪有姑娘家给男人们修剪脚丫的，浴室里因为她的到来顿时变得热闹起来，甚至有人给这个叫陆琴的小姑娘编了一段顺口溜。 　　江苏省扬州市沐浴协会常务理事陆松林：“商场里面的交际花，理发店里搬西瓜，还从来没见过女孩子修脚丫，过去修脚的都是男的，女的还是第一次，还没见过。” 　　然而谁也没有想到，就是这个来自扬州乡下，当时只有17岁的小姑娘，4年后在当地一举成名，把这个本来就引人关注的修脚妹再次推到了风口浪尖上。 　　1992年，扬州市为了弘扬三把刀的传统文化，举办了一次修脚比赛，也是全国第一次大型的修脚专业大赛，吸引了全国各地200名修脚师，在这些选手中，陆琴是唯一一个年纪最小的女修脚师，陆松林是当时这场比赛的评委。 　　江苏省扬州市沐浴协会常务理事陆松林：“把这干的棉花撕一撕，然后在这趾甲上刮一刮，走一走，如果把这棉花粘上去，这个修脚的标准就不够，真正趾甲修的好，就是平、圆、光、净，棉花都刮不上，一丝不粘。” 　　最终结果出乎所有人意料，刚刚出道4年的陆琴夺得了这场比赛的第一名，已经修了十几年脚的陆松林老师一时都难以置信。 　　江苏省扬州市沐浴协会常务理事陆松林：“基本上是众口皆碑，当时第一名是6个人，她是6个人当中的第一名。”

蒋友柏，1976年生，是蒋经国之子蒋孝勇与妻子方智怡的长子，毕业于纽约大学资讯管理专业。2003年2月 蒋友柏与台湾影星、花莲慈济医院院长林欣荣的爱女林姮怡结婚，目前育有一对子女。 最佳“职场帅男” 短短三年，蒋友柏已经成为台湾媒体的宠儿，只要出现在公开场合，即使摆出不愿意配合的脸，还是有一堆媒体疯狂地将镜头对准他，心甘情愿地按下快门。 这并不仅仅因为他曾祖父是蒋介石，也不只是因为他的太太曾经是个名模；而是因为他创办的设计公司，靠着创新的商业模式，让外国设计公司都称赞。 十度低温的清晨，橙果工作室创办人——带着黑框眼镜、身穿连帽T恤外搭防水背心的蒋友柏，早上9点半不到已经坐在自己的设计公司里，与员工认真地讨论起一件脚踏车设计案。桌上只有一杯温开水，因为他不用喝咖啡或是提神，即使昨天深夜才与华尔街金融市场疯狂交战。 承认自己是不折不扣的商人 “是的，我从来就不介意外面说我是生意人，我老婆还说：我是个奸商！”蒋友柏的表情依旧自信。从“橙果”开张的第一天起，在国外住了十五年的他，就清楚知道在资本市场里品牌的重要性，而“蒋友柏”这个名字，正是现成的品牌可以发挥。 “设计跟投资这两个行业最大的不同是，设计就是‘以名带利’，没有名气，哪来的利益？而投资就是，你愈不要出名，就会赚得愈多，”蒋友柏分析说。对于脚跨工业设计及金融投资两大行业的他来说，橙果工作室只不过是“副业”，却在最近两年成为台湾设计业界最被谈论的对象。 蒋友柏的创业简历 11岁就到纽约留学，直到5年前，24岁才回国，蒋友柏的语言、思考、装束，都带着强烈的美式风格，浑身上下还有一股叛逆、不在乎的气质。 2003年7月，蒋友柏成立专业设计公司“橙果设计”。他邀来英国当红名设计师劢刻羊（Michael Young）当台柱，自己负责经营与业务。去年不含室内设计营收约1,500万，今年前三个月，签约总金额就超过去年营收一倍。合作对象中不乏7-ELEVEN、智冠科技、衣蝶百货等大型知名企业。 决定回台湾，当然就避不开四面八方的眼光，但是蒋友柏宁可选择机会。“我从来不去管别人怎么想。我做得好，关人家什么事？我做得不好，也是我的事，”他一脸无所谓的表情，毫不隐藏“这个问题很多余”。

没有双腿，只能靠板凳行走；求学遭拒，几乎绝望中。命运没有将39岁的唐毅打倒，反而令其奋发图强。如今他的事业已横跨数个行业，他最大的心愿是早日振兴自己的家乡。 因残疾被拒大学门外 见到唐毅时，他正在火锅店里忙碌着。“矮人一截”的他穿梭在人来人往中，脸上总挂着微笑。出生在合川市三汇镇新寨村十一社的唐毅本和正常人一样，直到1974年8月的一天。 年仅7岁的他那天正在煤矿附近草坪放牛，初次看到煤矿矸石绞车的他好奇地凑近打望，不料绞车突然启动，惊慌失措中他竟摔进绞车转盘里，一股剧痛顿时让其丧失意识。直到在手术台上醒来，他发现自己没有了双腿。 但没过多久，求学心切的他开始骑牛上学。小学毕业后，他用两条小板凳帮助行走，完成了高中学业。1985年，他以高分达到重庆一所重点大学的本科录取分数线，却被拒之门外，只因他是残疾人。这次，濒临绝望的他决定跳桥自杀，幸而被人及时阻止。 无腿岁月艰难创业 “我还有手，怎能让家里养我呢？”从轻生的阴影走出来后，他于1985年冬，踏上前去龙市镇拜师学艺的征程。历经四个多小时雪地爬行，化为“雪人”的他终于见到了久仰的师傅。几个月的学习中，他刻苦钻研电器维修，很快就能独当一面。一年后，他考入成都电子研究所。三年后，他开办了三汇镇首家电器修理店，其精湛的手艺很快扬名镇内外。前后有20多位残疾人慕名上门拜师，他均来者不拒。 修理店红红火火，但他不满足。1989年，他又开办了一家火锅店。为保证菜品质量，每天天不亮他都要骑上残疾人三轮车去采购菜肴。1994年，火锅店生意达到顶峰时他再次做出“大手笔”，斥资近百万元兴建碳酸钙厂。后来他又兴办了汽车修理厂。 重振家乡破产企业 “唐家湾煤矿的烂摊子有人要接啦！”1996年6月，三汇镇传出一个爆炸性的消息。该煤矿要公开拍卖，唐毅得知后，邀约4个股东买下其开采经营权，其中他的股份就占了一半。 面对非议和质疑，他大胆进行技术投入，同时坚持下井督查生产。如今，该矿生产进入良性循环，几年未发生过安全事故。“因为这是我家乡的企业，我不想眼睁睁看它倒闭！”对此他显得很平静。